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三?#32423;?#34892;:

凡事预则立,不预则废;

智者不锐、慧者?#35805;痢?#35851;者?#35805;浴?#24378;者不暴。

三个必须:

产品必须满足市场定位需要,客户必须满足产品定位需要,效益必须满足投资回报需要。

职业习惯:

不推诿-化被动为主动,完成任务团队工作主题、?#19994;?#24037;作主题、?#19994;?#24037;作我负责;

不畏惧-化自恋为自信,完成任务我需要思考、我需要团队讨论、我需要请?#22871;?#23478;;

不空谈-化动嘴为动手,完成任务?#19994;穆废?#22270;、?#19994;?#26102;间表、?#19994;?#30563;导表。

要做就做一流:

向一流的同行学习,向一流的用户学习,向一流的供方学习,向一流的同事学习。

模式与流程:

管理模式:是做事的原则,是上下级间关系,是垂直指挥系统,是下级对上级负责;

业务流程:是做事的方法,是先后秩序关系,是横向联络系统,是?#31995;?#23545;下?#26639;?#36131;。

组织关系与工作方法:

对上级是?#20449;?#19982;保证,对下级是关心与支持,对自己是学员与教练;

确定目标-做什么?组织保证-谁来做?系统培训-怎么做?督导考评-好了吗?

机遇与挑战:

没有问题的企业是不发展的企业,发展的企业肯定会有问题;

我们就是发现问题、分析问题、解决问题、创造效益的团队。

计划与主题:

专注“经营计划、经营分析,工作主题、工作督导”并按“年、季、月、周”周而?#35789;肌?#24490;序渐进;

即上期“已完成工作、未完成工作、纠正预?#26469;?#26045;”,本期“需完成工作、需开展工作、资源整合计划”。

服务内涵:

对于组织而言,是团?#26377;?#20316;和凝聚力的体现;

对于个体而言,是文明程度和综合素质的体现。

和谐:

员工关心企业发展规划,企业关心员工职涯规划,这是一种和?#22330;?#25152;以,

员工乐为企业建言献策、忠于职守、?#20013;?#21019;新,

企业乐为员工规划人生目标、设计晋升通路、搭建事业平台。

有限与无限:

人一生的“时间、精力、资源”是有限的,如何让有限的“时间、精力、资源”创造无限的价值、成为单打冠军?

必须根据自身的经验、爱好及所处环境“先努力找对事,再努力做好事”,并做专做强,

实现“产业事业家业,共同富裕和谐”。

?#35828;?#24046;异在于习惯:

思维习惯:成功的人?#19981;?ldquo;寻找方法”,平庸的人?#19981;?ldquo;寻找理由”;

工作习惯:成功的人?#19981;?ldquo;锁定目标”,平庸的人?#19981;?ldquo;锁定方法”。

 

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